北京pk赛车

企业核心价值观: 尊重员工  忠诚业主  信守承诺  谋求共赢  

华胜期刊  Publication

您有任何问题,都可以与我们联系!

027-87459073
TEL
027-87459046
FAX

武汉市东湖新技术开发区汤逊湖北路33号创智大厦B区9楼

华胜期刊您现在所在的位置:首页 -> 华胜期刊 -> 2013年第4期

[领导讲话]

认清形势 抢抓机遇 凝聚力量
全面推进华胜事业跨越式发展
——汪成庆董事长在三届一次员工代表大会上的总结讲话
(行政事业部陈诗瑗根据现场录音整理)

各位代表、同志们:
    大家下午好!我代表公司董事会、公司经营班子、公司党支部进行这次会议总结。
    同志们!在全国上下还沉浸在欢度共和国64岁华诞的欢庆日子里,我们公司三届一次员工代表大会在与会各位代表的共同努力下取得了丰硕的成果就要落下帷幕了。这次会议是我公司工会一次重要的换届会议,总经理周玉锋同志作题为“真抓实干强基础,凝心凝聚筑梦想”的大会工作报告,报告从三个方面对公司过去4年和未来四年的工作进行了系统的阐述,尤其是对未来四年从七个方面对华胜发展进行了展望和规划。这份报告在总结成绩是时候叫做实事求是,在展望未来的时候叫做催人奋进,是一篇求真务实、开拓进取的好报告。王炜主席代表第二届工会委员会从三个方面对第二届工会工作进行了一系列系统的回顾,对现在所面临的困难和未来四年工会发展也提出了一些要求和殷实的希望,是一篇非常务实的报告。我瑾代表公司行政、公司党支部对上届工会以王主席为首的工会成员,以及全体的工会代表对华胜事业的发展及维护员工的权益、表达员工的需求、以及凝聚员工人心,为公司所作出的贡献表示衷心的感谢。
    昨天总经济师谈总就财务工作也作了报告,把2011、2012年财务进行了系统的分析,在2012年整个收入上增涨了,与2011年比整个支出相对减小了,也就是说在开源上下了功夫,在截流上猛下了重药,对2013、2014年财务工作进行了系统的规划,也是一篇求真务实的工作报告。廖湘同志所作的工会财务报告,四年来上一届工会会费实际收到的也就十万多块钱,但是我们整个支出花了差不多100万,从公司来讲,为了凝聚人心,为了满足员工的一些利益要求,从公司经费中拿出来来补贴,也就是取之于员工,用之于员工,利益分享也到员工身上去,昨天上午的四个报告,都是非常好、非常可观的报告,我代表公司对这几份报告表示完全赞同。这次会议各位正式代表、列席代表和与会人员都带着对华胜强烈的感情,对公司有着强烈的责任基础上进行了认真讨论,下午进行了分组讨论,从讨论的情况来看,几个小组的代表都做了非常精彩的发言,浓缩了大家一些好的建议和愿望,总结得很好、很成功。会后新一届工会委员要紧锣密鼓的进一步梳理,把这些建议、意见和提案梳理出来后,公司就这些问题集中起来,要召开各个层面的会议把这些问题来进行研究落实好,根据这些情况,我瑾代表公司董事会经营班子、公司党支部对各位代表的负责精神表示衷心地感谢!对为筹备这次会议而辛勤付出的全体同志表示衷心的感谢!对新当选的工会委员和第三届员工代表表示热烈的祝贺!
    下面,我简单谈一下二点意见:
    一、认清当前形势,抢抓当前机遇
    首先,要认清我国建设监理事业面临的国家形势。今年三月二十七日中国建设监理协会举行换届大会,时任建设部副部长的郭允冲同志当选新一届(第五届)中国建设监理协会会长,这表明住建部对四大制度之一的建设监理制的重视。同时,住建部也于今年8月对《建设监理规范》进行了修订出台,即将出台《建设监理管理规定》、《建设监理招投标管理办法》、《建设监理资质管理规定》等一系列重要文件,如此同时,住建部也在行业内积极推进工程项目管理与工程监理一体化管理办法。这些制度、办法、规定的出台必将促进我国建设监理制度的可持续发展。
    其次,我们要认清本地区行情,继湖北省人民政府省长令第323号文出台后,省建设厅即将颁布出台《湖北省工程监理管理规定》,市政府武建规【2013】6号和武城规【2013】4号和武城规【2013】5号监理招投标管理办法(10月1日执行)。和即将出台的《监理费第三方监管的规定办法》都将极大的推进本地区建设监理的良性发展。值得一提的是上面提到的国家、省、市的规定办法,我本人基本都参与了讨论也代表公司、武汉地区发表了意见,提出了建议。
    再次,我们的全体代表还要带着强烈的司情来认清公司面临的形势,周总在报告中提到公司正处在“稳步发展提升期”,我完全赞同这一提法。同时再具体点我还认为公司目前正处在“多点支撑,协同发展期”。目前,公司有连年获得省市先进企业,连续四届全国先进工程监理企业和八次获鲁班奖国家优质工程奖监理企业的良好业绩,有以谈金元同志为代表的一批“五一”劳动奖章和国家省市、学校的先进工作者;有以陈正华、鲍迎春、孙敏、卢元宗、胡汉桥、陈建红、刘金桥、向辉等同志为代表的一大批视公司为家,爱企业如命的绝对忠诚肯干力量,还有如襄阳、宁波、海南等分公司讲政治、顾大局一盘棋的好思想、硬作风也奠定了华胜走向全国大企业风貌的基础。在此基础上,公司在去年获得的“五甲”监理资质基础上,今年又成功把工程招标代理提升到了甲级资质,在这里我要告诉各位代表通过2个月努力,我们已经作好监理综合甲级的各项准备工作,有望在2014年第一季度获得新的重大突破。
    如此多的好形势,如此鼓舞人心的好消息,如此好的机遇,对华胜来讲不可多得,对本地区其他同行们来说不可设想或望而却步,我们怎么去抢?如何去抓是提出全体华胜人面前的重大课题,如何去抓是摆在全体华胜人面前的重大课题,作为代表应有肩负起全体华胜人对你们的期望,必须以身作则、必须勇于担当。对华胜的好机遇不抢、慢抢会稍纵既逝,机不可失、失不再来,我们代表们要成为华胜抢抓机遇的能手、高手和功臣,不能沦为华胜发展的后进和包袱。
    二、凝聚正能量,促进跨越发展
    “正能量”本是物理学名词,“正能量”的流行源于英国心理学家查德•怀斯曼的史著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个全新的自我,从而更加自信,更加充满活力。因此,“正能量”是一种健康乐观,积极向上的动力和情感。当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人贴上“正能量”标签,有一种幸福叫做“正能量”。
    华胜正能量表现在何处?
    其一,华胜大家庭的宏观正能量;
    其二,华胜每个家人的微观正能量。
    在这里有必要进行一些简单的梳理,为什么?
    当前网络上流行一句语录“你所抱怨的今天是无数革命先烈为之奋斗的期盼的明天”!
    宏观正能量表现在六大方面:
    第一,华胜13年来的奋斗历程是一本很好的“正能量”教材,尤其弥足珍贵是华胜发展的初期或者说前三年、前五年那批创业元老的那种探索、积累、拼搏、不成功不放弃的必胜信念,为公司的持续发展奠定了坚实的基础;
    第二,华胜有一个刚强,实干拼搏、团结又包容、个性原则而注重灵活的坚强领导班子,这是给华胜全体家人提供源源不断的力量源泉;
    第三,华胜在发展构建的学习、开放、包容、实干进取的企业文化及海纳百川的企业胸襟,广纳业界精英贤才,注重干部队伍和优秀人才的培养,形成用人上德才兼备、以德为先的用人之道,让一批优秀人才进得来、留得住、信得过、用得上,使我们基本层面上有一批不仅稳定而对企业忠诚的中坚力量,并得到较快成长和提高在武汉监理届广受关注有影响的人物;
    第四,企业的品牌建设
    在企业定位、企业平台、企业制度、企业文化、企业业绩、企业荣誉、企业口碑上
    第五,企业待遇。综合待遇的不断提高,增长基础(五险一金)即将出台变更原来的待遇,让华胜家人有尊严、很体面,令人羡慕;
    第六,企业愿景。
    周总报告多次提出华胜人的梦想问题,大到一个国家,小到一个企业,细到每一个人都应该怀揣自己的梦想,这一梦想不仅是激励全体家人不断奋进的期盼,更是全体华胜人为事业的目标所在。大家思考设定一个什么样的条件对为华胜事业奋斗作出贡献而退休的通知来一个永远的待遇,这一点很重要,势在必行。
    至少有以上六大正能量在支持着华胜不断前行。
    微观正能量(个人):拥有此的人对生活乐观、对自己信任、对事业执着
    1、与生俱来的:人品
    2、力量之本的:学习
    3、华胜精神的:实干
    4、合作共事的:包容
    5、苦干加巧干的:能干
    6、被人信任的:廉洁
    7、受人尊重的:忘我
    8、主动工作的:谋事
    9、给他人阳光的:微笑
    10、给自己力量的:乐观
    11、给组织信任的:信心
    12、给事业成功的:坚持
    13、给外界好感的:活力、热情、友善、尊重、积极、和谐
    14、给家人安全的:责任与担当
    15、助企业兴旺的:爱司、感恩、忠诚、奉献、开拓
    负能量:包括愤怒、怀疑、沮丧、担忧、急躁、压力、计较问题、怨恨、挫败、羞耻、尴尬、责怪等等。
    如何成为正能量的人:让所有的负面能量没有空间进入自己的时间内,让自己处在80%的正能量和20%的正面低能量的状态中,人生就会非常正而积极,这就是人生快乐和成功的秘诀,心想事成的一剂良方。
    以上从客观和微观两个层面把正能量、负能量进行了梳理和剖析,希望对大家有所帮助,更期望大家在工作生活中不断充满正能量,并释放出强大的个人磁场给你周边人和事带来欢乐和欢笑,助你事业成功家庭幸福,个人健康!
    下面再简单谈一谈华胜跨越发展需要我们做以下三点:
    首先:是凝聚企业、个人的全部正能量,抛弃负能量,这一点希望大家要有这一点意识,时刻提醒自己,我相信你会达到快乐工作、幸福生活的目的。
    其次:在企业处在多点支撑协调发展中,我们应注重企业的调结构建设多做加法,把监理、项管、代建、招标代理、咨询各种业务发展好,以做好企业经营收入总量的提升;做好减法,把企业的成本消耗切实减下来,做到收入增涨,消耗不增反降;善作乘法,把项目管理与工程监理一体化,以及独立的项管,招标代理发展好,把由当前的人均产值16万/人•提升到2~3倍,综合产值提升到1.5倍;敢作除法,在提升人的素质能力与责任心基础上,把人力资源配置好,把项目人员数量除下来,达到事半功倍的效果;多点支撑,我们除经营上的调结构外,还应注重企业软实力建设,还应注重企业软实力建设,如企业制度建设、文化建设、品牌建设和四型华胜的打造“综合服务型、科技创新型、殷实充实型、和谐发展型”和三个华胜“合格华胜、品牌华胜、四型华胜”。
    再次,参加本次会议的是公司新一届员工代表及列席会议的干部,你们是企业发展的中坚力量,是全体员工中的优秀分子,是通过民主选举精心挑选出来的企业精英,希望大家珍惜这一荣誉,勇于担当起这一责任。因此,华胜的未来发展得如何?能否顺利完成总经理报告中提出的未来四年的发展目标,能否实现华胜人的共同梦想与会全体同志将承担着重大责任。企业兴旺必须从我做起、从现在做起,把思想统一到企业发展的大旗之下,把行动统一到助企业兴旺的工作之中,主动工作、扎实工作、沉下去工作、开创性工作、落实好工作,把工作做细、做深、做精、做实、做出效果,唯有如此,才对得起自己,对得起关心你的组织,对得起全体员工对你们的重托,对得起公司对你们的厚爱。
    公司下一步发展仍然继续抓住三条路径:
    1、干部路径
    2、党员路径
    3、员工代表路径
    让三条路径共同发力、共同支撑着企业的前行。因此,我要求以公司经营班子为代表的企业组织要把干部带好,发挥其组织,协调率先垂范作用;以公司党支部为代表的党员队伍要把全体党员引导好,充分发挥支部为代表的组织要把全体代表(包括列席代表)凝聚起来形成合力,带动一般员工在苦干的基础上把工作做好。
    这次会议后,我们企业决策层将认真抓三条路径,哪条路径出问题就找哪条路径的班子成员,绝不能今天开会就知道自己是工会委员、代表,散会后啥都不是,这样可不行。
    企业发展一定要“公平、效率和奖惩”六个字上下功夫,今后一定要这样做。接下来企业推行的贡献工资和重大项目承接,实施上的专项奖励将从这些方面入手,来解决好“干好干坏不一样,贡献大与贡献小不一样,奉献与计较不一样”等问题。
    各位代表、同志们:本次会议就要结束了,大家都要回到各自工资岗位中去打造华师的百年老店,实现华胜梦想而奋斗,让我们紧密团结在公司发展的大旗之下,以“海纳百川,有容乃大;壁之千仞,无欲则刚”之度量之气势,抛弃私心杂念,勇往直前,全面开创幸福新华胜的建设事业。借此机会,瑾祝大家工作顺利,身体健康,生活愉快,家庭幸福,事业有成!