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[经验交流]

感·悟
——中心医院项目部 杨光超

前些时日,收到《华胜人》编辑部的约稿函,做为通讯员,能够为《华胜人》出一份力本人深感荣幸。从3月8号至今在中心医院项目也有五个月的时间了,在这里我综合了项目部同事的意见,结合项目部的实际情况,想从信息化建设和安全监理两个方面同大家做一个交流。
    一、信息化建设
    今年公司主题年活动“信息化建设”上公司领导沁入了心血,也投入了大量的财力。我认为这一举措是非常有意义的,也是监理行业发展的重要趋势。信息化建设可以让员工清晰明确的知道公司的相关信息及行业近期发展动态,使员工知道该关注什么,近期的工作重点是什么;让员工知道公司有哪些项目,这些项目有哪些亮点值得学习;有效的降低了企业成本,逐渐的向无纸化办公跨越;提高企业决策的科学性、正确性,使公司高管对企业内部和外部信息的掌握更加完备、及时和准确……
    在这里我结合了对子网站建设的一点经验及项目部是如何推进信息化建设的同大家做一个交流、分享。
    在公司提出信息化建设主题年活动后,项目部响应公司号召,顺应行业发展趋势,主动提出要求进行子网站的建设。但在子网站建设初期我在想到底什么是信息化建设,子网站该怎么做。也碰到了不知道该怎么建立连接,该怎么上传图片等诸多难题。面对以上种种困惑,这个时候能够帮忙的也许就只有网络和主要负责信息化建设的公司领导了。首先,通过网络了解了什么是信息化建设,信息化建设的意义及途径,使我对信息化建设有一个全面的认识;然后通过当面询问及电话沟通的方式,请教了主要负责公司信息化建设的吴红涛经理及陆远逸同志子网站建设的基本操作流程及相关注意事项;最后在项目负责人向总的指导下将本项目可以在公司内部分享的资料与项目的亮点上传到子网站。也许大家一直都在思考该项目上的所作的工作很多,到底该上传些什么到子网站呢?图片传多了是不是会显得子网站比较凌乱?在这里我个人有一点建议,多关注公司的官网及管监平台发布的消息,结合近期工作重点,将项目上一些重要工序、节点的图片上传至子网站,这样既可以让图片显得不那么凌乱,也可以让公司领导清晰的知道项目的进度及监理情况。
    为有效、便捷的对项目进行监理质量、进度、投资控制及安全管理。项目部与业主沟通制作了一套项目内部管理软件—《建文项管软件》,通过该软件业主下达的相关指令、工程变更、进度款审批情况等相关工程资料及指令可以第一时间下达各分包单位,确保了工程的顺利进行。与此同时,监理部每周例会及相关重要会议带有图片的工程资料坚持以PPT 等汇报片形式对业主及施工单位进行展示,一方面解决了业主对单纯文字汇报枯燥乏味的抵触情绪,另一方面可以将需要反应及解决的问题直观生动的展示在各参建单位面前,使监理部与参建各方的沟通及工程的顺利进行起到了至关重要的作用。
    二、安全管理
    基本上每个项目都会有建设工期较长,业主总是希望其投入的资金能尽快产生效益的特点,所以往往会对工期提出不合理的要求,导致长时间加班加点,造成人员和设备的疲劳及施工安全条件无法保证。但在这些客观条件下监理如何做好安全管理工作呢?监理该如何规避自身的风险呢?我结合了项目部同事以及个人的一些心得体会,想从以下两个方面谈谈
    1、重在坚持,落实为主
    正所谓“千忙万忙出了事百忙”,项目上一直把安全工作放在第一位。但项目监理工作是一个动态管理的过程,除了有健全的安全管理制度以外,对安全过程的管理还应重在坚持。从项目开工至今三年多时间来,每周两次的安全检查从未间断过,监理部根据项目各个施工阶段的特点,对危险源进行识别,每周一上午组织各施工单位安全员、专业电工对现场存在的危险源进行全面的检查,对检查存在的问题下发《安全检查通报》,在通报中以图片注明整改部位,明确整改单位。周四对整改情况进行复查。
    但在具体的整改落实中又会存在施工单位以各种理由搪塞拖延整改或不整改的情况。这也是安全监理工作中比较头疼的一个问题,也是具体落实产生了很大的难度。碰到此类问题,项目部会采取口头警告,下发监理工程师通知单、工程暂停令、向上级行政主管部门汇报的措施,一方面可以规避监理责任,另一方面也对拒不整改的单位有一定的威慑作用。同时项目部采取“分工不分家”的工作态度,项目每个监理人员即管进度、质量,同时也管安全,采取全员共同管理安全的工作态势。
    2、预控在先,规避风险
    “安全第一,预防为主”不仅仅是一句口号,对于项目监理部的安全工作来说预控在先起到了至关重要的作用。但是如何预控,我认为主要提现在安全监理程序是否到位。而在程序上主要是对安全资料的审查,对特殊工种的证件核查,过程的监理控制等。在项目上对安全的预控是非常重视的,在施工前,审查安全资料是否齐全,特别是涉及到特殊工种操作的分部分项工程,要求特种操作人员拿特种操作资格证原件到项目会议室对人员统一进行拍照留底,与施工单位上报的安全技术交底资料统一整理存放。在过程控制中首先对现阶段施工的危险源进行识别,可以明确接下来的安全工作重点,使安全监理工作更加有针对性,通常可以起到事半功倍的效果。
    大家都常笑言“监理是一个高险职业”,我觉得这句话一点都不假,如何在日常的监理工作尽量的规避风险是大家都在思考的问题。结合项目部在安全工作中的一点经验,我认为出了上诉谈到的预控在先外,在安全管理过程中要不怕麻烦,要求施工单位提交的安全资料不能忽视。现场发现的安全隐患大家可能都提出来了要求施工单位整改,可如果出事了,你可以说“我在现场跟施工单位说了,他们没有改”,但是这个时候一切都晚了,所以我认为在安全方面的通知单应该多下,要做到有备无患,这样是实现规避监理风险的一个很重要的方式。
    公司的发展离不开信息化建设,安全管理则是一个企业的生命。在今后的工作中我会加强学习,更加的努力,为公司的发展献出自己应有的一份力,为华胜“300个梦想”献出自己的一份力。